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Vol. 32 Núm. 65 (2023)
Julio-Septiembre 2023 (Publicación Continua)

Articulos

Metodología BPM aplicada en proyectos de construcción: Una reflexión

https://doi.org/10.19053/01211129.v32.n65.2023.16729

Publicado 2023-09-13

  • Julián-Gustavo Barrera-Alvarado
    • ,
  • Juan-Sebastián González-Sanabria
    • ,
  • Jorge-Andrés Sarmiento-Rojas

Julián-Gustavo Barrera-Alvarado
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Juan-Sebastián González-Sanabria
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Jorge-Andrés Sarmiento-Rojas
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Resumen

La metodología de Business Process Management (BPM) surge como una filosofía de gestión esencial en la optimización de procesos de negocio, demostrando su relevancia en el sector de la construcción. En Colombia, donde la gestión de proyectos constructivos requiere un enfoque más estratégico, la implementación de BPM se presenta como una oportunidad valiosa para mejorar la eficiencia y la agilidad en todas las etapas, desde la planificación hasta la postventa. La integración efectiva de BPM representa un avance significativo, permitiendo a las empresas alcanzar niveles más altos de productividad y eficacia en un entorno altamente competitivo. En este artículo se evidencia desde la investigación la importancia de la metodología y el enfoque potencial que puede llegar en los diferentes proyectos de obras civiles, ya que estos se componen de procesos. En última instancia, la adopción de la Metodología BPM en el sector de la construcción no solo optimiza la gestión de proyectos, sino que también contribuye al crecimiento sostenible y desarrollo global de esta industria fundamental.

Palabras clave

Business Process Management, gestión de procesos, gestión de procesos en la construcción, procesos

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