La resiliencia: una competencia laboral transversal para las organizaciones actuales

Autores/as

  • María del Rosario Piñeros-Botero Universidad Pedagógica y tecnológica de Colombia

DOI:

https://doi.org/10.19053/1900771X.3418

Palabras clave:

resiliencia organizacional, competencias laborales, sinergia

Resumen

En este artículo se presenta un análisis estructural y funcional de la resiliencia como competencia laboral transversa, consecuencia de la preocupación por la crisis social, económica y política que en la actualidad afecta a las organizaciones. Se expone brevemente una concepción de la resiliencia desde diferentes áreas del conocimiento, como las ciencias sociales, la física, la sociología, la sicología y la administración, entre otras. El análisis se fundamenta en algunos estudios que coinciden en abordar la resiliencia desde las competencias laborales transversas y el enfoque de Mcelelland SABER SER y SABER HACER, como base estructural para el comportamiento y desempeño de las personas. Por último se propone un modelo organizacional resiliente que da cuenta de su funcionalidad y categorización de perfiles en las competencias laborales e individuales que permitan propiciar cultura y clima organizacional mediante estrategias de optimización para las organizaciones actuales. El término organizaciones se empleará para referirse a industria o empresa de cualquier índole o sector financiero.

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Publicado

2013-12-02

Cómo citar

Piñeros-Botero, M. del R. (2013). La resiliencia: una competencia laboral transversal para las organizaciones actuales. Ingeniería Investigación Y Desarrollo, 13(2), 7–14. https://doi.org/10.19053/1900771X.3418

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ARTICULOS DE INVESTIGACION

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