Estrategias corporativas en entornos multinacionales: caso Carvajal S.A.
Resumen
El presente caso permite profundizar en el conocimiento de estrategias corporativas en entornos multinacionales, por medio del estudio de la empresa Colombiana Carvajal S.A., la cual, refleja una armonía entre lo que quiere llegar a sery lo que es. Así, su estrategia le ha permitido tomar mejores posiciones competitivas. Haciendo un seguimiento de su desarrollo histórico y a partir de información obtenida de la empresa y estudios previos realizados en la misma, se identifican y validan las estrategias de multinacionalización
que ha implementado para ubicarse en un entorno mundial, se establecen cuáles han sido las competencias que la han hecho diferente y la destacan internacionalmente y se analiza la manera en que la empresa se ha alineado con los
requerimientos mundiales de transparencia y el manejo de su gobierno corporativo. Para mantener y mejorar su posición en un entorno mundial, esta empresa puede entre otras cosas, emitir acciones, realizar análisis de atractividad, fortalecer sus estrategias de marketing, mejorar
sus procesos de transferencia de conocimiento, aprovechar sus recursos, pensar globalmente y continuar innovando.
Palabras Clave: Estrategia, estrategias de multinacionalización, competencias distintivas,
gobierno corporativo.
Abstract
This case allows a deeper understanding of corpor a te s t r a tegi e s in mul t ina t iona l environments, through the study of the Colombian company Carvajal S.A., which reflects a harmony between what we want to become and what it is. Thus, their strategy has enabled it to make better competitive position. By tracking the historical development and from information obtained from the company and previous studies in the same, are identified and validated
multinationalization strategies it has implemented to settle in a global environment, which sets out what were the powers that have different and that stand out internationally and discusses how the company has al igned wi th the global
requirements of transparency and management of its corporate governance. To maintain and improve its position in a global environment, this company can among other things, issue shares, analysis of attractiveness, strengthen your marketing strategies, improve knowledge transfer
processes, leverage resources, think globally and continue to innovate.
Keywords: Strategy, multinationalization strategies,distinctive competencies, corporate governance.
Palabras clave
Strategy, multinationalization strategies, distinctive competencies, corporate governance.
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