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Vol. 4 No. 1 (2013)
July-December

Articles

Strategic management across enterprise functions: an international competiveness pespective

https://doi.org/10.19053/20278306.2607

Published 2013-08-15

  • Luis Fernando Bustamante Zapata
    • ,
  • Isabel Amalia Porto Pérez
    • ,
  • Fernando Hernández Taboada

Luis Fernando Bustamante Zapata
Universidad de Sucre

Isabel Amalia Porto Pérez
Universidad de Sucre

Fernando Hernández Taboada
Universidad de Sucre

Abstract

Internationalization is a real chance of growth, or at least an important survival strategy in a globalized, highly competitive and changing market. This document describes strategic management across enterprise functions- technical, commercial, financial, accounting, security and management- as a required action for international competitiveness. We followed the analytical method listing he demands of a globalized market that transform every enterprise area. Then we propose some of the possible applicable strategies for each of pressure in order to acquire international competitiveness. Based on theoretical references, it is established that strategic management across enterprise functions eases organizational internationalization. It is necessary to further debate on applicable strategies from a managerial perspective.

Keywords

strategic management, international competitiveness, internationalization, enterprise functions.

PDF (Español)

Author Biography

Luis Fernando Bustamante Zapata

Negociador Internacional, Magíster en Administración, Candidato a Doctor en Humanidades. Gerente Medellín, Comercializadora y Representaciones ANTIOTRADING S.A.S.

Isabel Amalia Porto Pérez

Administradora de Empresas, Magíster en Administración. Subdirectora Administrativa y Financiera de la E.S.E. San Francisco de Asís de Sincelejo, Colombia.

Fernando Hernández Taboada

Ingeniero Agroindustrial, Magíster en Administración. Profesor Investigador, Facultad de Ingenierías. Universidad de Sucre, Colombia

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