Modelo de efectos olvidados en el análisis estratégico de medios de comunicación

Autores/as

  • Anna M. Gil-Lafuente Departamento de Empresa, Universidad de Barcelona, Avenida Diagonal 690, 08034 Barcelona, España https://orcid.org/0000-0003-0905-3929
  • Luis Amiguet Molina Departamento de Estudios de Comunicación, Universidad Rovira i Virgili Av. Catalunya, 35. 43002 Tarragona, España
  • Agustin Torres Martínez Departamento de Empresa, Universidad de Barcelona, Avenida Diagonal 690, 08034 Barcelona, España https://orcid.org/0000-0002-4204-0057

DOI:

https://doi.org/10.19053/01211048.9133

Palabras clave:

efectos olvidados, medios de comunicación, análisis estratégico

Resumen

La apreciación que el consumidor tiene de un medio de comunicación es la resultante de la agregación y composición de determinadas estimaciones subjetivas, que además son distintas en cada individuo, sobre algunas cualidades o características que se cree que aquél posee. Uno de los principales objetivos consiste en hallar, de forma directa o indirecta, aquellos elementos que los consumidores, sea de forma consciente o inconsciente, buscan y desean de un medio de comunicación con el fin de que las empresas focalicen sus inversiones y recursos en potenciar aquellas cualidades esperadas por los ciudadanos. Esto se puede conseguir emprendiendo ciertas acciones encaminadas a influir sobre el público en su apreciación de las cualidades del medio de comunicación en diferentes grados o niveles. Se trata, en definitiva, de establecer unos mecanismos de causalidad, a través del planteamiento de toda una combinatoria de relaciones causa-efecto entre las diferentes acciones o medidas para llegar a la audiencia, y las características de los elementos más valorados por los consumidores.

Palabras clave: efectos olvidados, medios de comunicación, análisis estratégico.

Códigos JEL: C02, C65, D81.

Recibidio: 04/04/2019.  Aceptado: 25/06/2020.  Publicado: 30/06/2020. 

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Publicado

30-06-2020

Cómo citar

Gil-Lafuente, A. M., Amiguet Molina, L., & Torres Martínez, A. (2020). Modelo de efectos olvidados en el análisis estratégico de medios de comunicación. Inquietud Empresarial, 20(1), 73–85. https://doi.org/10.19053/01211048.9133

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