Análisis de la aplicación de la gestión integral en seis empresas comerciales de tipo familiar en Florencia, Colombia

Resumen

El modelo de gestión integral se ha convertido en uno de los esquemas organizacionales más completos que reúne las áreas estratégicas de un ente económico, en función de tres componentes principales: la calidad, la seguridad en el trabajo y la gestión ambiental. Este documento tiene como objetivo presentar el análisis de la aplicación de la gestión integral en seis pymes comerciales de origen familiar, de Florencia, Colombia. El problema radica en la falta de competitividad y desarrollo empresarial de la región, lo que hace que no existan suficientes aspectos para darle credibilidad y valor a su economía. Se realizó un estudio de tipo descriptivo con enfoque cualitativo, donde se entrevistaron trabajadores de tres niveles jerárquicos (estratégico, táctico y operativo) de las seis pymes más reconocidas de Florencia. Los resultados indican que, a pesar de no existir un modelo de gestión integral explícito en las pymes de la región, sí se consideran algunos avances en su construcción, orientados bajo los siguientes elementos: la calidad en función del reconocimiento de marca, la aplicación de actividades de salud ocupacional, y los sistemas básicos de reciclaje.

Palabras clave

sistema de gestión;, competitividad;, empresa familiar;, Pymes

Biografía del autor/a

Cristian Hernández-Gil

Administrador de Empresas, Especialista en Mercadeo Gerencial, Estudiante de Maestría en Ciencias de la Educación

Beatriz Eugenia Vargas-Vargas

Ingeniera Industrial, Magíster en Administración

Beatriz Eugenia Gutiérrez-Mora

Administradora de Empresas, Magíster en Administración

Edward Fabián Figueroa-Ramírez

Estudiante de Administración de Empresas

Luis Eduardo Correa-Corrales

Estudiante de Administración de Empresas

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